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 Vorbemerkung
1. Teil: Einführung
- Blickrichtung
- Die militärische und die ökonomische Sichtweise
- Ein krasses, aber leider wahres Beispiel
- „TÜV“ für die Unternehmensleitung
2. Teil: Ausrichtung der Strategie
- Zwei Säulen strategischer Planung
- Nachfrage und Bedarf
- Konzentration auf einen Engpass
- Die „Ich auch” - Strategie
- Die „Ja gerne” - Strategie
- Der Vergleich mit dem stärksten Mitbewerber
- Das Ziel Marktführerschaft
- Wie gut ist die Strategie?
- Wenig Strategie - viel Arbeit
- Beispiel für eine gute Strategie
- Potenziale
- Die Bedeutung des Kunden
3. Teil: Überprüfung der Strategie
- Was ist zu tun?
- Bestimmung der Geschäftsfelder
- Erfolgskriterien
- Gewichtung
- Bewertung der Erfolgskriterien
- Die Ist-Situation im Portfolioschaubild
- Der Maßnahmenkatalog
- Die Bedeutung der eigenen Analyse
4. Teil: Der Umgang mit Veränderung
- Das Unternehmen unter Liquiditätsdruck
- Verschwendung von Kräften
- Veränderung - ein schwieriges Thema
- Innovation - Schlagwort unserer Zeit
- Ein Stück Erbe des bayerischen Königs
- Nachbetrachtung
Anhang
- Definitionen
- Allgemeine Kriterien zur Beurteilung von Nachfrage
- Allgemeine Kriterien zur Beurteilung von Goodwill
- Liste möglicher Veränderungen
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